私が描く10年後

私が描く10年後

1年後(2026年度)

目標年商2億

現在実施している事業の足固めを実施
各事業に社員が新たに入社し、安定した事業展開ができ、成果を上げる
テニスから求人が増え、物流とスポーツがリンクするきっかけがつかめる

3年後(2029年)

年商5億

各事業の社員が意識高く動き能動的なビジネス展開ができる
メイン事業に結びつく新たな事業が本格始動

5年後(2031年)

目標年商10億

いくつかの組織が会社内に生まれ、その組織ごとで会社が動き出す
いわゆるアメーバ経営が可能な状態になる
モイライとして実業団ができるほどスポーツにも力を注げる体制ができる
社長が現場に出ず、経営にコミットできる

10年後

目標年商20億

メイン事業はもちろん安定し、新規事業でも活路がみえる
社員が自らやりたい事業が生まれ、こちらも安定経営ができる
社会状況に合わせた新たなビジネスが複数生まれている

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